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    还使企业具有强大的凝聚力和向心力
    还使企业具有强大的凝聚力和向心力
    * 来源 :http://www.szdtjmjx.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-11-26 19:36

    企业文化中强调企业管理决策者要对员工尊重、关心、爱护以及理解,协调企业内部出现的各种错综复杂的关系。此外通过各种丰富多彩的活动以及深入细致的思想政治工作,可以有效拉近企业管理者与企业员工之间的距离。通过企业文化进行企业管理工作可以将企业营造成一个大家庭,让企业员工能够在一个轻松温馨的氛围下进行工作,有效提高了企业员工对于企业的归属感,同时也大大提升了企业员工的工作效率[2]。4.培养员工的创新精神在当下越来越激烈的竞争环境中,创新是一种能够有效提高企业竞争力的重要因素,同时也是一个企业保持自身活力与生机的重要前提条件。随着现阶段科学技术的飞速发展以及激烈的市场竞争,使企业处于一种飞速改变的环境中。在这样的时代背景下,企业只有不断地进行机制创新、管理创新以及观念创新,才能使企业在激烈的市场竞争中存活下来。而通过企业文化则可以有效培养出员工的创新精神,让企业员工努力探索企业管理工作的新思路和新方法,借此有效提高企业管理工作水平以及经济效益。

    (1)要遵循企业文化领导企业发展。企业文化对于企业自身的发展来说有着明确方向的作用,因此当企业的管理者在构建企业文化时,需要对企业短期发展目标和长期发展目标进行明确,并且其要与企业文化的价值观相符合,这样才能够将企业文化的作用完全发挥出来。通过企业文化可以对员工进行潜移默化的影响,让企业员工得以与企业共进退,各自的价值都能够得到实现。一个良好的企业文化也可以为企业提供一个明确的战略目标,不仅能够确立企业更好的发展方向,同时有效拓展了企业的发展空间;(2)遵循企业文化是企业发展的精神支柱。如今企业越来越重视自身的文化建设,企业在建设企业文化的过程中,融入了企业自身的发展战略目标,使其不仅直接关系到企业的整体发展,同时也为企业开展各项活动提供了精神内涵。企业管理者应当在借鉴他人发展经验的同时顺应市场发展的趋势,建立拥有自身特色的企业文化,使其成为自身的精神支柱;(3)企业文化也是企业对外的文化形象,是企业在社会上的信誉保障。在提高企业自身公信力的同时,也为企业塑造出了良好的品牌形象,不仅增强了企业员工的自信心,还使企业具有强大的凝聚力和向心力,有效提高企业的工作效率,促进企业经济实力的提高,有助于企业的可持续发展。

    企业文化又被称作是组织文化,是一个企业中的价值观、信念、仪式、符号以及处事方式等组成的企业特有的文化形象,简单来讲,就是一家企业在日常运行过程中所表现出来的精神状态。企业文化是企业从事生产经营以及管理活动中,在一定条件下所创造的具有该企业特色的精神财富以及物质形态。企业文化包括了该企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境以及企业产品等等。企业文化是一家企业的灵魂,同时也是推动企业发展的动力。企业文化中蕴含着非常丰富的内容,其中价值观念以及企业精神是企业文化的核心。其中的价值观念并不仅仅只是泛指企业管理工作中的各种文化现象,而是指企业或企业中的工作人员在从事企业经营活动时所秉持的价值观念。

    企业文化是现代企业的一种独特的文化形象,在现代企业中构建企业文化的主要目的就是为了解决现代企业的发展问题以及生存问题。企业文化主要指的是现代企业在从事生产、经营以及管理的过程中形成的一种独特的企业文化形象,一般是由现代企业价值观、现代企业战略目标以及现代企业行为规范所组成的,其包含的内容主要有:现代企业的文化制度、现代企业的精神建设以及现代企业的文化环境等多个方面。对于现代企业来说,企业文化是其得以生存发展的核心重点部分,有着不可替代的重要作用[1]。企业文化一般具有三个特点,分别是独特性、整体性以及创新性。独特性,主要是指由于现代企业的背景、管理目标以及所处地区的环境和发展阶段不同,而导致企业文化之间的差异性;整体性,指的是将员工个人的发展和企业整体发展有机结合起来,使企业在完成自身战略目标的同时可以有效提高企业员工的个人能力;创新性,主要是指随着时代的飞速发展,企业文化也随之不断地发展创新,内涵不断丰富,是企业发展的动力。

    随着世界经济一体化的不断发展,企业之间的竞争也变得愈演愈烈。在现阶段的市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业的社会形象的竞争,也就是企业中的员工精神面貌、工作环境以及文化设施等等。企业形象是企业中的管理理念、兼职观念以及企业员工的精神面貌的具体体现。企业形象的差别与每个企业中的管理理念有关,塑造企业形象则需要依靠企业文化。企业通过建设企业文化可以有效树立起一个良好的企业形象以及社会口碑,有效提高了该企业在市场上的竞争力,在企业形象提升的同时,也增强了该企业员工的自豪感和归属感,从而有效激发出企业员工的工作积极性,以积极的工作热情投入到该企业的发展建设中去,有效促进该企业的发展。

    (1)企业文化应当与企业管理具有相适应的战略定位原则。企业文化和企业管理两者之间是相辅相成的关系,缺一不可。通过企业文化可以将员工的价值标准规范化,同时企业中的管理制度可以约束员工的行为。企业管理承载着企业文化,也对企业文化在企业中的生存起到有效保障,同时对于企业文化的建设和发展也有着积极的促进作用。企业文化直接决定了企业管理工作的水平和企业的发展空间,因此企业文化的战略定位应当遵循与企业管理相适应的原则;(2)企业文化应当服从于企业管理的战略定位原则。建设企业文化的主要原因就是为了解决企业管理工作中出现的问题,借此有效提高企业管理工作的质量以及效率。随着时代的发展,企业之间的竞争已经不再仅仅只是局限于技术、资源以及资金等方面的竞争了,还包括了企业软实力的竞争。在这样的时代背景下,企业文化的战略定位也应当遵循服从企业管理的战略原则,只有通过以企业管理为跟本,才能够借此将企业文化的作用完全发挥出来,提高企业管理工作的效率,实现企业的进一步发展。帮助企业取得更好的业绩,保证企业利益的最大化。

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